11月18日，在射阳县银宝集团“风光渔”基地，工作人员正拉网捕鱼。据悉，“风光渔”项目，上有风力发电、中有光伏利用、下有水面养殖，形成了风光渔互补、高效养殖，仅光伏年发电量可达2400万度，营业创收2100万元。 通讯员 刘文东 记者 王焱 摄
编者按：银宝集团新领导班子上任以来，把坚持党的领导、加强党的建设作为企业发展的头等大事，充分发挥国企的独特优势，经营业绩、主业发展、企业形象和员工精神面貌焕然一新，闯出了一条国企高质量发展的新路。今起推出系列报道，敬请关注。
今年上半年，在疫情冲击的不利影响下，银宝集团实现营收29亿元，同比增长88.76%，利润总额、归母利润、上缴税金等均实现大幅增长，集团资产负债率同比下降7个多百分点，收回借款8.2亿元，14家亏损企业全部扭亏。
然而，2018年底，银宝集团的真实状况却是这样的：33家下属企业亏损14家，向无产权关系的企业和个人借款313笔合计13.93亿元，资金链缺口7亿元，面临断裂风险……
一年多来，银宝集团坚持党建引领，推进党建工作与企业经营管理深度融合、互促共进，引领企业高质量发展，实现了浴火重生。
党委把方向，决策讲科学
“我们过去也重视党建，但没有现在这么重视。特别是通过制度化实行党委研究讨论重大事项前置化，让决策更科学。”银宝粮油集团党总支书记、董事长倪学猛体会深刻，“我们自去年加入银宝以来，实现了从量变到质变的过程，党建发挥了重要作用。”
粮油集团以前一年销售额两三亿元，但2019年实现销售12.5亿元，翻了几番，多个重大项目都在紧锣密鼓地推进。“人还是那么多人，做出的成绩却是过去的多少倍，在过去不可想象。”倪学猛说，“现在我们所有重大事项的决策，都是先经党组织讨论研究，通过后再向董事会推荐，董事会决策后，提交经理层执行。实践证明，这样的决策流程非常高效，极大地促进了业务的开展。”
“投资大、利润小、营收规模低，无投资的必要性。”2020年4月，银宝集团风控委出具了一纸风控意见书，宣告集团廊道光伏项目被否决。该项目投资千万元，前期已经做了大量准备工作。按照银宝集团的议事规则，被风控委否决的项目，将无法进入集团决策层讨论。
“即使通过风控的项目，我们也要发布专业的风险提示意见。对于每一条风险提示意见，项目方都要提交应对之策。”银宝集团法务风控部自去年至今已出具了3份否决意见书。
银宝集团党委书记、董事长王强说，加强集团党建工作，他们首先从党委层面入手，集团公司及下属二三级全资和控股公司全部将党建工作纳入公司章程，把党委会研究前置到董事会前，党委把方向，董事会做决策，经理层负责实施，所有重大决策前都经过酝酿沟通、专家评估论证等，充分征求意见，从根本上解决企业发展“谁说了算”的问题。
支部强有力，团队干劲足
“一年做了两年事！”银宝大地禾公司是去年9月成立的一家混合所有制企业，总经理朱加军对一年来的发展很有感触，“和银宝合作后，坚持党委抓支部、支部管党员、党员带群众，党建工作与公司生产经营管理同部署、同落实、同考核，确实激发了活力。”一年来，银宝大地禾发展现代连锁农场23个，实种土地22万亩，还有8万亩已签协议，是原计划的一倍。
“我是从民企来的，以前认为我们已经很拼了。但是没想到，银宝的党建工作带到分公司后，大家拼劲更足了。我们这个支部，就是一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍。”朱加军说，工作群里凌晨三四点谈工作是常事，早上七点到班、八点开会是常态。“按照这个状态，3年建成30个现代连锁农场、50万亩高标准农田的目标肯定会提前实现。”
在响水陈家港，银宝东昇制盐公司两千多亩滩场，共有120块每块7000多平方米的标准结晶池，年产海盐16万吨。滩场离黄海不到五公里，四季海风劲吹，这里劳作的每个人都脸庞黝黑。
“同样是制盐，我们盐场比其他同类盐场每吨盐成本低15%，品质更好。原因很简单，我们支部厉害！”公司党支部书记相军堂颇为自豪，“公司下面分为四个大组，大组长都是党员，执行力强，吃苦干活冲在前！现在好多外地盐场来学我们支部的做法。”党员陈玉荣，结合实际改造发明了活碴机、整平机、钙渣处理机等，减轻了劳动强度，还大幅提升制盐效率。今年，在降水量多出往年平均水平近一倍的不利情况下，预计盐场到11月底即可完成全年生产计划。
银宝集团有8个直属党组织、37个基层党支部，他们以党支部标准化建设为抓手，创新推出基层党建特色“套餐”，把党组织建到产业链上、党的活动开展在产业链上。集团坚持对所有支部书记及党务工作者进行全覆盖培训，把支部党建和业务发展结合，建强基层支部。一个个强有力的支部，为集团事业发展夯实了基层基础。
党员冲在前，带出好样子
禾丰公司是银宝集团三级公司，主要负责粮油储备项目。作为公司技术设备组组长的吴明飞是党员，负责多个岗位，既承担保管工作，又承担设备维修等任务。公司负责人许海雁介绍：“机械修理，加上搞革新创造，吴明飞一年为公司省下上百万元。”
2019年，禾丰公司从粮食系统划转到银宝集团第一年，吴明飞就被推荐为先进个人。面对同事的褒奖，他说：“我是国企的党员，这是一份荣耀，也是一份责任。我不带头，怎么要求职工往前冲？”
7000亩养殖塘口，每年500多万元的租金，合同约定交款截止日期为12月10日，但养殖户们在资金紧张的情况下，6月10日前全部如数交齐！集团三级公司达阳公司党员周德海，去年和今年连创纪录。
周德海家在盐城市区，但他很少休假，大部分时间都在海边，哪家养殖户有什么困难，他随叫随到。停电了，他帮助联系发电设备；缺生活用水，他找拖拉机拉水送上门；路被压坏了，他拉来碎砖头联系压路机帮忙修路……帮养殖户解决了无数难题，但周德海从不拿养殖户一条鱼，不吃养殖户一顿饭。有时，他会自带酒菜，到养殖户塘口，请他们吃饭。“这里靠海边，平时都见不到什么人，遇到困难找德海就能解决，大家的心都被他捂暖了。”养殖户陈德友说。
周德海说：“这么多养殖户跟着我们谋生活，举目无亲。找我们，就是找依靠。作为银宝的基层党员，组织上给我划一个责任区，就要担负起联系群众、服务群众的职责。”
一个党员就是一面旗帜。在银宝集团，2000多名员工中有500多人是党员。集团通过深挖优秀党员的感人故事，开展“初心是什么、使命干什么、奋斗比什么”等系列活动，培树时代先锋，强化典型示范，激发和调动广大员工的奋斗激情，集团迅速步入了良性发展快车道。
发表于 2020-11-20 06:06:42
